Preguntas de coaching empresarial que debes hacerte
Los empresarios recurren a los coaches cuando tienen dificultades para alcanzar sus objetivos. El coaching empresarial permite a los equipos alcanzar soluciones a problemas tanto a pequeña como a gran escala.
Como propietario de un negocio que intenta hacer crecer su empresa, es posible que no disponga de los medios económicos para contratar a un coach. Hacerse las preguntas difíciles y abrirse a la introspección y la autorreflexión puede ayudarle a encontrar las respuestas que busca, tanto en los negocios como en la vida.
Sin la orientación adecuada, su negocio podría seguir estancado o en declive. Afortunadamente, usted puede lograr el mismo resultado por sí mismo. Sólo tiene que plantearse las principales preguntas de coaching empresarial que llevan a los equipos al éxito.
1. ¿Cuál es su definición de éxito?
Para empezar, pregúntese cuál es su definición de éxito. Evite pensar en las respuestas genéricas que probablemente escuche en las clases, en las conferencias y al escuchar a los oradores. Céntrese en su negocio en particular. Tenga en cuenta que su definición de éxito debe diferir de la de su principal competidor.
Una vez que haya dado una definición honesta del éxito en relación con su empresa, podrá empezar a tomar medidas para alcanzarlo. Haz esta pregunta de coaching empresarial para hacer crecer tu empresa.
2. ¿Qué ha contribuido a su éxito hasta ahora?
Los empresarios también dan un paso hacia la consecución de sus objetivos cuando se preguntan qué ha contribuido a sus éxitos hasta ahora. Una vez más, su respuesta a esta pregunta variará con respecto a la de otros empresarios. Piense sólo en su empresa. Piense en los retos a los que se ha enfrentado en el pasado y en las medidas que ha tomado para superar los obstáculos.
Tal vez haya pasado por una mala racha en su primer año de actividad. Podría haber perdido una cantidad sustancial de capital debido a una mala toma de decisiones. Es posible que haya recurrido a un inversor para obtener financiación. Ahora, considere cómo esa decisión podría estar frenando su negocio. Los propietarios de empresas deben reconocer cuándo los componentes que una vez les hicieron rentables les impiden ahora crecer. Formule esta pregunta de coaching empresarial para reconocer esos factores.
3. ¿Con qué está insatisfecho actualmente?
Además, pregúntese con qué está insatisfecho actualmente en su negocio. Esta es una de las mejores preguntas de coaching empresarial porque obliga a los empresarios a ser sinceros consigo mismos. Muchos empresarios no quieren admitir sus problemas.
Aunque le costará trabajo resolverlo, tiene que abordar cualquier problema básico. Algunos de los problemas básicos más comunes a los que se enfrentan las empresas son la búsqueda de empleados de calidad, la gestión de las finanzas y la venta continua de productos.
Utilice su respuesta a esta pregunta de coaching empresarial para establecer un objetivo principal para su equipo. Así, podrá llevar a su equipo al éxito.
4. ¿Qué acciones posibles ve usted?
Responder a esta pregunta de coaching empresarial le acercará un paso más a la consecución de sus objetivos.
Considere las posibles acciones que ve para resolver sus principales problemas. Para algunos empresarios, las posibles acciones que se les ocurren no son realistas. En lugar de reprimir estos pensamientos, escríbalos. Puede que descubras que esas acciones son más alcanzables de lo que pensabas inicialmente. Si no es así, podría utilizar las opciones poco realistas para crear otras más alcanzables. Descomponga sus acciones en pequeños pasos que puedan resolver sus problemas.
5. Si no tuvieras miedo, ¿qué harías?
Además, pregúntate qué harías si no tuvieras miedo. Olvídese de los riesgos empresariales asociados a cada decisión. Evite pensar en lo que hacen sus competidores. Aparta de tu mente los errores del pasado. Considere qué haría con su negocio si ninguno de estos factores importara. Si te respondes a ti mismo con sinceridad, puede que descubras lo que realmente quieres de tu empresa.
Para obtener más información e ideas, pregunte a los miembros de su equipo qué harían en su empresa. Muchos empresarios se dan cuenta de que lo que harían si no tuvieran miedo es realmente posible. A su vez, toman la iniciativa y llevan a su equipo al éxito después de responder a esta pregunta de coaching empresarial.
Reflexiones finales
Contrariamente a la creencia popular, no es necesario pagar grandes sumas para recibir un coaching empresarial de calidad. Si te haces las preguntas correctas, puedes ser tú mismo el entrenador del éxito.
Tómese un momento para reflexionar sobre lo que le ha llevado al éxito hasta ahora en sus negocios. Determina con qué no estás satisfecho actualmente en tu negocio. Escriba las posibles acciones que ve para resolver sus principales problemas. Por último, decida qué haría con su empresa si no tuviera miedo. Al plantearse estas preguntas de coaching empresarial, se pone en situación de alcanzar sus objetivos.