Cómo mejorar el proceso de contratación de su empresa
La contratación siempre ha sido uno de los mayores retos para las empresas, tanto grandes como pequeñas. Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas que se enfrentan a esta situación por primera vez. Desde la búsqueda de solicitantes hasta la reducción de sus candidatos, hay muchos factores que pueden afectar al éxito de su proceso de contratación. Si tiene dificultades para encontrar talento o tiene una alta rotación de empleados, puede ser frustrante y desalentador.
Afortunadamente, usted tiene el control de al menos la mitad de la dinámica que se produce durante este intercambio. Hay varias formas proactivas de mejorar el proceso de empleo de su empresa para encontrar empleados de alta calidad que le ayuden a llevar su negocio al siguiente nivel.
#1. Siempre hay que hacer una comprobación exhaustiva de los antecedentes
En un mundo en el que las recomendaciones son la principal fuente de reclutamiento, muchos empleadores son demasiado permisivos a la hora de contratar. Aunque esta es una gran práctica que puede ahorrarte tiempo, dinero y dolores de cabeza, no significa que el candidato recomendado deba tener un pase libre.
Por mucho que confíes en la parte que te recomienda, siempre es necesario comprobar los antecedentes. A este respecto, tampoco conviene escatimar en los servicios de investigación, se sorprendería de lo que podría perderse.
Utilizar la mejor verificación de antecedentes penales para el empleo le proporcionará tranquilidad y, lo que es más importante, protegerá su negocio.
#2. Sepa lo que está buscando
No puede esperar encontrar a la persona perfecta para el puesto si no sabe cómo es eso. Antes de iniciar la búsqueda de nuevos empleados, debe sentarse y definir exactamente lo que necesita. Para empezar, debería ser capaz de responder a estas preguntas:
- ¿Qué necesidad cubrirá este puesto?
- ¿Cuáles son las competencias esenciales para el puesto?
- ¿Existen ciertos rasgos de personalidad que son los más adecuados para el trabajo?
- ¿Se requiere una titulación o certificación específica para desempeñar esta función?
Si está contratando para un puesto con el que no está especialmente familiarizado, pida consejo.
#3. Redactar mejores anuncios de empleo
Un error común que cometen los empresarios a la hora de contratar es crear anuncios de empleo vagos o abrumadores. Lo creas o no, hay un equilibrio perfecto que puedes alcanzar. Trate de hacer una descripción sucinta pero informativa del puesto, acompañada de una lista de requisitos. De este modo, los posibles candidatos podrán determinar rápidamente si están cualificados.
Atraer a los candidatos no es sólo cuestión de lo que pueden hacer por ti. También debes incluir un poco sobre la cultura de la empresa, así como los beneficios.
Tenga en cuenta el sector para el que está contratando y los datos demográficos de su candidato ideal cuando elabore su anuncio de empleo. Esto puede ayudarle a determinar cuáles son los mejores lugares para publicar su oferta de empleo. Además, el tono adecuado puede ayudarle a destacar entre los muchos otros empleadores que compiten por el mismo talento.
#4. Repensar las preguntas de la entrevista
Es fácil encontrar una lista de preguntas para la entrevista en Internet, pero puede que no te ayude a sacar el máximo partido a tus entrevistas. Aléjate de las preguntas generales que no te ayudarán a obtener información clave sobre el candidato.
En su lugar, céntrate en hacer preguntas que te permitan conocer su capacidad para cumplir con las exigencias del puesto, su ética de trabajo y si encajan bien en la cultura de tu empresa.
También es posible que quieras que se entrevisten con varias personas o grupos diferentes para que puedas obtener más de una perspectiva sobre si son adecuados para el trabajo.
Hacer que los candidatos completen una prueba que mida sus habilidades relevantes o una evaluación de la personalidad también puede ayudarle a reducir las perspectivas.
#5. Tomar decisiones de contratación rápidamente
Vivimos en un mundo en el que todo pasa rápido y no debería ser una excepción, o de lo contrario podría perder a su mejor prospecto.
Con el acceso a miles de ofertas de empleo en línea, sus candidatos están solicitando muchos puestos de trabajo a la vez y podrían recibir otra oferta en cualquier momento. Incluso si todavía está tomando una decisión, debería al menos ponerse en contacto con ellos y mantenerlos actualizados a lo largo del proceso de contratación para hacerles saber que todavía está interesado.
Estos consejos le ayudarán a atraer el talento adecuado y a tomar las decisiones difíciles para que pueda encontrar el equipo adecuado que le ayude a hacer crecer su negocio.