¿Quieres contratar a los mejores talentos? Utilice estos consejos para crear un equipo estelar
Tanto si dirige una empresa nueva como una gran corporación, la creación de un equipo de primera categoría es siempre una de las prioridades. Pero, ¿cómo atraer exactamente a los mejores empleados del mercado? ¿Cómo consigue que elijan su empresa en lugar de las docenas de otras que les ofrecen trabajo? Y mejor aún, ¿cómo conseguir que se queden?
Empresarios, escuchen. Es hora de tomarse en serio la contratación y la retención de los empleados. Si quiere ser el mejor en el negocio, tiene que tener las mentes más brillantes trabajando para usted las 24 horas del día.
Utilice los siguientes consejos para desarrollar una estrategia integral que atraiga a trabajadores con talento y los mantenga contentos a largo plazo mientras usted ve cómo se disparan los beneficios.
Organice excelentes eventos de networking
El simple hecho de publicar una descripción del puesto de trabajo en sitios web de empleo como Indeed no le garantizará que la crème de le crème trabaje en su empresa. Las mentes brillantes saben que están muy solicitadas, así que hay que ser más estratégico para que se fijen en sus puestos disponibles.
Empieza por organizar eventos de networking que reúnan a personas de tu sector que puedan estar interesadas en un cambio de carrera, o que conozcan a alguien que lo esté. Muchas carreras se hacen durante las conversaciones de la hora feliz, y es probable que los mejores talentos que usted desea estén buscando conectarse con profesionales que están en el mismo nivel. Además, socializar con una copa en la mano es mucho más emocionante que responder a una oferta de empleo en línea.
Asegúrese de aprovechar este momento para sorprender a los posibles candidatos. El lugar adecuado, la lista de invitados, los aperitivos y la facilitación de la conversación son aspectos importantes para crear un excelente evento de networking. Incluso puede contratar servicios de gestión de eventos para que se encarguen de todos los detalles mientras usted charla en la sala. Recuerde que un evento de networking es una gran oportunidad para mostrar a los empleados potenciales las ventajas de pertenecer a su círculo social; no desaproveche la ocasión.
Aprovechar el poder de las redes sociales
Las generaciones Millennial y Gen Z están formando un mayor porcentaje de la fuerza laboral año tras año. Aunque estas etiquetas abarcan una gran franja de personas, hay una cosa que todas ellas tienen en común: las redes sociales. En un mundo cada vez más digital, los candidatos a un puesto de trabajo quieren que sus empleadores estén presentes en las redes sociales.
Esto no significa que tengas que publicar en Instagram todos los días. Pero la creación de contenido optimizado para las redes sociales podría llamar la atención de los posibles empleados que buscan un entorno de trabajo fresco y dinámico. Cree vídeos de contratación que inciten a los espectadores a presentar su candidatura -esta táctica se ve constantemente en el ejército estadounidense- o quizás tenga una presencia activa en Twitter. Sea cual sea el medio que elijas, los mejores talentos querrán ver que estás comprometido con las prácticas sociales modernas.
Crear una cultura empresarial dinámica
Una vez que haya cerrado el trato con un nuevo empleado interesante, el siguiente paso es asegurarse de que no querrá abandonar el barco. Durante el proceso de incorporación, haz hincapié en todas las ventajas que ofrece la empresa. Tanto si se trata de un plan 401(k), de días de vacaciones ilimitados, de comida gratis todos los viernes o de actividades divertidas para fomentar el espíritu de equipo, colóquelo en el centro de la formación de los nuevos empleados para destacar su importancia.
Es fácil que las empresas prometan una cultura dinámica sin cumplir nunca esas promesas. Asegúrate de que tus nuevos talentos vean desde el principio que la gente está contenta de venir a trabajar cada mañana y que aprovechan todas las grandes ventajas que ofreces. Aproveche el software de gestión de beneficios que permite a todos los miembros de su equipo encontrar toda la información sobre los beneficios de la empresa en un solo lugar.
Ponga su dinero donde está su boca
A fin de cuentas, el dinero realmente marca la diferencia. Para evitar que los mejores talentos se vayan por una oferta mejor, asegúrate de recompensar el crecimiento de forma regular. No hay nada más frustrante para un empleado que esperar un aumento de sueldo que debería haber recibido hace tiempo, especialmente después de haber asumido constantemente tareas que no estaban en su descripción de trabajo. Demuestre a su equipo lo mucho que los valora aumentando los salarios, dando bonificaciones u ofreciendo otros incentivos financieros por el trabajo duro.
Sin un equipo estelar en el que apoyarse, sus esfuerzos empresariales fracasarán con toda seguridad. Contratar a los mejores talentos puede ser una tarea difícil, especialmente cuando otros competidores intentan eclipsar sus esfuerzos. Pero con un poco de creatividad y atención a la retención de los empleados, pronto tendrá a su lado a los mejores.