Maneras de mantener a su equipo motivado y productivo
Reducir la redundancia y fomentar una mayor productividad puede ser a veces una tarea hercúlea. Los empleados pueden distraerse fácilmente y perder la concentración en lo que importa. Como líder, a veces tu equipo puede encontrarse con un problema que amenace la moral del equipo y el éxito del proyecto.
Mantener a su equipo motivado siempre, en realidad, se reduce a lo eficiente que sea usted como líder. Ser un líder significa algo más que dar órdenes y esperar que sean obedecidas. Ser un líder también significa impulsar de forma constante a su equipo hacia la meta. He aquí algunas formas de mantener a su equipo motivado y productivo siempre.
1. Ser un buen oyente
Saber escuchar es una de las cualidades de un buen líder. Escuche su opinión, sus quejas y sus sugerencias. Siempre hay que darles espacio para hablar durante las reuniones y los enfrentamientos. También debes mostrar la voluntad de seguir sus sugerencias si son buenas. A veces ven cosas que a ti se te escapan, y escucharlas puede ayudarte a abarcar más terreno.
2. Mostrar aprecio y dar recompensas
Los expertos dicen que los empleados son un 12% más productivos cuando se sienten valorados y apreciados. Haga todo lo posible para que sus empleados estén siempre contentos. Aprecie a sus trabajadores por su duro trabajo; elogie y elogie sus esfuerzos, y recompénselos con regalos. Elogiar el esfuerzo de un miembro del equipo aligera su espíritu haciendo que haga más para recibir más elogios.
3. Mantenerlos conectados
Para fidelizar a sus empleados, manténgalos conectados entre sí y con la dirección. A la gente le gusta estar al tanto de lo que ocurre a su alrededor. Les hace sentirse respetados y significativos.
Eso, a su vez, potencia sus contribuciones a la empresa. Mantenga a los miembros de su equipo al corriente de las decisiones de la dirección y de cómo les afectan. Crea un entorno de trabajo saludable y observa cómo mejoran.
4. Demuestra que te importa
Conozca a sus empleados y relaciónese con ellos a nivel personal. Conozca sus aficiones e intereses; intente conocer también sus puntos débiles. Saca tiempo para preguntar por sus familias cada mañana si puedes.
Organiza salidas a cenar para la empresa y haz que inviten a sus cónyuges. Contrate un seguro de responsabilidad civil para los empleados que les cubra ante cualquier imprevisto. Cuando crean que la empresa se preocupa profundamente por ellos, dedicarán su vida y sus recursos al crecimiento de la empresa.
5. Realización de la formación
La mayoría de las personas necesitan seguir aprendiendo constantemente para eliminar la monotonía y mejorar en el trabajo. Como jefe, puedes ayudar a aumentar su productividad ofreciéndoles programas de formación y conocimientos especializados. Busque profesionales en los campos necesarios e invierta en el desarrollo de los recursos humanos.
6. Vigile los salarios en su sector
Recibir una paga cómoda es la principal razón por la que la gente quiere trabajar. Pague a sus empleados con regularidad para que vuelvan cada mañana dispuestos a dar lo mejor de sí mismos. Asegúrate de que los sueldos son los que realmente valen y no son inferiores al valor que ofrecen.
7. Evitar el exceso de trabajo
De vez en cuando, compruebe la carga de trabajo de sus empleados y asegúrese de que pueden manejarla cómodamente. Si haces trabajar en exceso a tus empleados, eso repercute en su productividad. Aunque hacer horas extras puede ser en interés de la empresa, intenta que sean las mínimas posibles. Estudie a sus empleados para ver cuánto pueden manejar y trate de no sobrepasar ese límite.
Conclusión
Convertir a sus empleados en una prioridad adquiere su lealtad y aumenta su ética de trabajo. Serán más productivos y le ayudarán a crecer y desarrollarse. Sin perder de vista el proyecto, no descuide a sus empleados. Cuando estén menos motivados, apenas podrá rascar la superficie.